高级集团管控体系华彩建议从三个维度进行设计，借助治理、控制、宏观管理的体系，依次搭建集团管控模式。



一、产权结构——治理模式
从产权结构维度来说，主要是治理模式，是针对集团管控强度由弱到强的，主要可以分为三大类治理模式：
1、合规型治理
符合国家法律法规、遵照集团各项规章制度进行治理，重点注重集团在法理的规定内运行。
2、价值型治理
主要是保障出资人利益和科学，通过协助子公司的价值创造和资源投入在对子公司董事会进行制衡
3、进取型治理
对子公司的董事会进行虚化，集团总部的影响力提升，将子公司的重大决策权利上移，由集团总部进行参与。
二、运作方式——控制模式
从运作方式维度来说，主要是控制模式，是针对集团管控强度由浅到深的，主要可以分为三大类控制模式：
1、财务型控制
财务型控制集团总部主要做“甩手大掌柜”，只对子公司的资金事项进行管理，享受最终的分红收益，子公司享有充分的自主权。
2、战略规划型控制
战略规划型控制集团总部“抓两头带中间”，重点对子公司的事前规划、计划、预算，事后监督、审核进行管理，对中间的过程事项给予子公司相应的自主权。
3、战略控制型控制
战略控制型控制集团总部“抓两头控中间”，除了战略规划型控制总的事前、事后控制外，对过程中的重要事项集团总部也要进行相应的控制和管理，体现集团总部的意愿。
三、干预与影响——宏观管理模式
从干预与影响维度来说，主要是宏观管理模式，是根据集团管控的侧重点不同，主要可以分为三大类宏观管理模式：
1、主导型宏观管理
主导型宏观管理主要是集团总部统筹调配集团资源，在各个产业板块和子公司间进行分配。
2、强化型宏观管理
强化型宏观管理是集团总部通过设计内部交易机制，平衡各方资源投入与绩效指标。
3、补偿型宏观管理
补偿型宏观管理是集团总部搭建各种战略，金融，业务，监督与内控平台，为子公司的发展提供相应的指导和服务。