子公司的基层首创，分为根本性创新，制度与体制创新，结构性创新，运营效率创新，和破坏性创新。所以基层首创，它不是说就是一句话代表，他本身也有个内在结构。破坏性创新，往往是对上级的任务，上级资源配置方式和上级指出来的路，我就反着来，我不按上级指出来的这条路走，这是破坏性创新。极少的时候，我们发现当子公司具有破坏性创新能力，能够极大程度的带动该公司成长，而GE有一个著名的发展原则，叫颠覆原则。GE每当要培育一个产业板块的时候，会在社会上扶持一家社会公司，获得与我的子公司几乎一样的资源，然后他和我的子公司竞争，如果他把我的子公司打败了，我就并购他，如果他没把我子公司他，我再扶持一些其他的竞争对手，他的新产业板块，他是有意识的引入竞争战略，引入竞争机制，从而进行破坏式创新。