子公司战略规划，就基于整个集团的战略规划，我们刚才说了，你们还记得，子公司无权自己做战略，必须基于集团的战略做战略，基于集团的这五个平台性战略，各个子公司来从基本战略，发展战略，商业模式，职能战略四个维度来制定自身的战略，基本战略，与集团战略一致的愿景使命价值观，集团输入子公司若干战略原则和战略思考，原则上子集团并没有独立的这几个东西，都是输入的。但是我们特别要注意，中间并购进来的，产业跨度实在与集团跨度比较大的，体制上与母公司差异非常大的，比如说母公司就是一个土豪企业，然后一群科学家带技术投靠，然后我们让他们的技术占40%的股，然后我们出60%，然后让科学家当董事长、总经理，这样的一个子公司，他与母公司的这几个东西就有一定的差距了，否则的话，我们讲的是正常的事，没讲半路上并购，没讲半路上收编，没讲托管，基本上是一致的。