互联网思维出来以后，好像是个人都要做一个爆款产品，都要做一个卖得非常好的产品，这其实是产品思维，在战略世界里，产品只占1/3不到，讲产值的话，前两个占到中国产值的90%，整个社会的连贯性使得变革不是主流，变革是危机，只不过今天的变革，要到某一个结点，三四年以后，一两年以后，五八年之后，会突然的发动变革，变革不会平滑的切换，会突然发动。一方面，企业应该及时反应，那么就要求企业的组织能力非常强大；另一方面是到时候再投靠，那么要求企业的组织柔性，掉头的能力比较强大。管理不研究天才事件，小概率事件，因为它不可以重复，管理只研究可被再次发生，可被学习，可被模仿，可被改进的，有一些硬性框架的做法，这是我们的研究对象。