一、集团管控之十大怪现状
1、诸多集团还在沿用单体公司管理的那些手法来管控集团
2、很多集团混淆了管理和管控，用直接和人治的手法去解决子公司中的问题，却没有触及到问题背后的机制，更不要说深层的制度根源.而管控就是通过母公司对子公司的制度设计和制度创新的手法去促进子公司的能力和机制建设，从而从根本上解决子公司的问题
3、法理问题未得到澄清
4、缺乏有力的理论指导
5、积重难返
6、缺乏制约因素
7、先有子后有母的处理不当
8、总部从制度上会沦为空心化
9、渐进论的毒害
10、缺乏长远眼光和思考
管控对于中国企业的发展是至关重要的，无论对体格庞大的央企国企，还是小巧灵活的民企，管控都有其适应性，然后从中国集团发展和管控咨询实践来看，我们中国的企业对管控存在如下思维误区：



二、关于管控体系的八大错误认识
1、管控就是集分权适度(其实是个过程）
2、人治实施管控也很好(但没法制度化）
3、管控就是三分法选择（其实是个体系，三分只是导向而已）
4、管控就是出资人管理（不行，唯有积极股东才获取高收益）
5、管控就是抓重点决策（不行，必须构建一个管控体系）
6、管控是为了获得控制力（不对，为利润与价值的平衡努力）
7、管控就是管制度和核心事项，不涉及业务（纯粹的管理就成玄学和空谈了，必须信息对称，能力对称，才能管好集团）
8、多元化公司的管控主要是促进协同（简单的协同是自然状态，重要的是促进多元业务之间战略性组合与宏观调控）
三、集团管控存在的常见十大问题
1、集团无战略，沦为出资人
2、无管控理念，人治化操作，忽视管控体系长期建设
3、总部高层跨层次兼任子公司高层，总部部门被架空
4、总部空心化，机关化，缩编化，文职化，增值服务差
5、管控针对事中控制多，针对事前事后少
6、子公司诸侯化，财务贡献化
7、管控人治化，缺乏制度化，体系化
8、跨行业，跨地域无力管控
9、子公司先斩后奏或一味被听命
10、业绩管理弱，效益提升现瓶颈