相比而言，母公司具有诸多子公司无可比拟的质的优势，子公司所无法回避的许多先天缺陷在母公司看来却是与生俱来的利好。所以母公司在对子公司的管理过程中，务必不能越俎代庖，甚至“自降辈分”，“主动”地降至子公司层级去代替子公司行使职能，母公司真正需要努力的方向则是——识别、挖掘并着力放大这些优势：



母公司的管控具有三大要素：
 1、功能取决于结构，结构设计带来内部增长；
 2、母公司可通过甚至远远超过子公司自身承受度的风险、投入和强度，进行利润注入；
 3、母公司通过合理调配子公司资源实现整体能力的差异互补，其目的是实现整体的协调。
 这三方面的要素对于子公司来说是天生的缺陷，但对母公司来说却是与生俱来的优势和利好。