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华彩集团战略与管控问答之786:产业与企业机遇有哪些

(2014-10-27 07:45:51)
标签:

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

从产业层面,我们梳理逻辑,就发现产业越来越呈现周期性,越来越呈现利润池特性,什么叫利润池?任何一个产业里的细分产业的利润和市场占有率严重不同,一句话,在人们老想进入到一个其他产业,但殊不知,在同一产业里面,利润率的差异,远远大过跨行业的利润差异问题。还有产业梯级转移,随着收入落差和发展落差,产业逐次转移。对于轻工产业来讲,下一步如何逐水草而居,就变得很重要。包括用他们的思维能力,外销渠道,盘活内地的一些国有企业,那么这个肯定会成为选择之一。再往下产业瀑布效应。对于企业来讲,自身资产有多大不重要,你所控制的一二三四级供应商,他们加起来的资产有多大,对你的支持力度有多大,你实际的控制力就有多大。赢在供应链,赢在你所带动的这个产业链。还有跳代发展原理,技术,就整个社会上的技术,所有新出现的技术都有一个趋势,要跳过现在的,尤其是大企业所拥有的技术,他具有颠覆特征,要把大企业的霸权给颠覆掉,所有的创新者在研发技术的时候,优先想的是如何攻击大企业现有的优势,而不会站在你大企业的立场上,延续你的生命统治,而大企业才会延续自己的使命和统治。最后就是只有大企业一家在想着如何使自己的统治更延长,而所有的创新者,包括非创新者,哪怕纯粹是你的一个竞争搅局者,都在研究如何绕过你的统治。而平台化,就是打造平台,就是把自己的渠道豁出来做公共渠道,把自己的产品打造成与一个其他产品联通的一个配电盘等等手法,成为一个趋势。另外领头羊与行业崩溃,一个行业迟迟出现不了高占有率的产业领袖,该产业将区域崩溃,所以细分行业里面,一个是会出现N多细分行业,细分行业里面会出现N多小领头羊,而很多小细分行业出来了转瞬即逝,是因为没有及时的出现领头羊。

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