把这个战略想明白了以后，老板，高管层有义务把战略，我是怎么分析来的，我考虑了哪几个要素，为什么我们要这么走，讲给班子听，班子对你战略的心悦诚服，至少对你分析过程的信奉，相信，缔造了你的战略的领导力，战略本身是要有领导力的，就是最起码让大家感觉到，你不是拍脑袋的，最起码大家可以用你的素材和逻辑得到与你差不多的结论，就是不能使战略神秘化，老板化，说的就是这个事。