战略管理，战略的评价和优化，解决战略的聪明化，进化，战略管理水平提升的问题。战略的评价与优化，如果能够每年进行一次的话，不错，但是每季度进行一次就更好，持续的循环，分析，纠偏，分析，纠偏，实施，这样水平会上得比较快。这是我们公司给一个企业做完以后，所形成的战略计划到经营计划，到年度预算，到执行调整，到绩效评价，到战略反思的一个全过程的一个流程图，这是我们给若干企业做完以后，所建立的一个战略管理主循环，战略运行节奏，母公司的战略规划经营计划，预算，执行，绩效考核，战略反思，子公司的，孙公司的，然后在每年的10月，11月，12月一直到9月，每一个月分别做什么，有这个节奏以后，就把整个集团拉通了。一个好的企业的发展，必须一二三四，二二三四，这样有节奏的发展，这个有节奏的发展，既会因节奏而自身产生共振，因为集团母子，也会有效的和环境产生共振，所以这种节奏我们认为非常好，现在这个节奏有两个特点，我们必须记得。第一，节奏越来越快，以月为单元的节奏已经不能完全覆盖了，甚至变成了以周，乃至于以日为单元的节奏。第二，这个节奏也会越来越具备什么呢，这种滚动特征，很多做过财务的都知道，过去很多企业做三个月滚动已经很牛了，但现在18个月滚动，24个月滚动，比比皆是，为什么滚动时间这么长呢，滚动时间这么长非常复杂的，其实还是一句话，因不确定性。
战略做完了以后，我们把战略分解成十大工程，比如说我们做了一个五年规划，2020年十大工程，2019年大工程，2018年十大工程，每一年的十大工程和次年的十大工程之间，并不会在科目上，名称上精确一一对应，但是他们在内涵上会形成一个起承转合的关系。大家要问了，这十大工程是不是老板说哪十件大事最重要，或者各个部门分别提，不是的。我们有，从整个集团战略里面，如何找出十大工程的一整套方法论，围绕着这么一个方法论，最后才可以把十大工程找出来，找到战略抓手，拉通宏观与微观。这一步把十大工程拆解到部门去，拆解出每一个十大工程的二级工程。大家就要问了，十大工程拆解到部门去，拆解到二级工程，是不是每个部门都应该有十大工程，未必，有些部门是八个，有些部门是七个，有些部门是四个，统称十大工程，但并不一定非得凑出十大工程。
从哪些维度进行战略的管理体系效果的评价呢，我们来看看，战略的五种管理手法，是不是有效应用。比如说我们在很多企业里，强构建，中构建，弱构建，动态执行。我早上讲了构建，大家就会说，构建看来就是一件事情，其实我们实际在给企业做规划的时候，就是会强中弱三个构建，然后我们推荐我们的客户呢，先执行弱构建，然后呢，条件成熟，能力成熟，切换到中构建，然后盯住各种满足强构建的前提条件，一旦满足，再切换到强构建上去。这就是真正意义上的战略管理。还有总意图加分方案型的探索性管理，整个集团形成一个大的意图，然后各个子公司基层首创，有分方案，这个意图，有些子公司完全表达，有些子公司不理不睬，有些子公司部分表达，然后没关系，我们只要有这个总的意图，各个子公司基层首创，我们不断的调和，感觉到这是对的，那就要求强化，感觉到这是错的就纠正。还有有机加随机，战略规划是有机，容许各个子公司有超出战略的随机性的一些投资和一些运作。还有长愿景加超短滚动的时间函数型管理，就像我刚才说的，建立很长的十年的战略，甚至更长的战略，但是每三个月，或者每几个月滚动，战略拉得很高，但是具体执行的时候，战略调整的脚步小步快跑。还有主导型战略加情景型的试错，形成肯定放大式的管理，每肯定一个趋势就放大。所以战略管理，没有机械，正所谓运用之妙，存乎于心。
为什么要做战略管理体系，光是有一个战略不就得了吗？我还讲了，有很多人认为傻战略，笨战略执行下去，坚持下去就是好战略，其实呢，战略要好，战略的管理也要好，一个好的战略管理，能够加大战略胜算，战略本身很有胜算，但是战略管理体系，使你加大胜算。这是很关键的。不仅要主力部队好，后勤也要好，对对方的破坏，间谍也要到位。第二，形成竞争屏障，形成一个屏障以后，让竞争对手一时半会进不来，就像一个电影，要获得高票房，尽可能这段时间没有其他的电影上映。战略亦是如此，在我新品发售这一段时间里，在我发起一个战略过程里面，尽可能没有竞争对手跟上来，是一个较佳的情况，形成屏障，用法律手段，种种手段阻绝对方，使对方跟不上来。锐化战略攻击性，战略方案本身就很牛，我再加上配套促销方案，配套的经销商的选择，配套的整合营销方式，广告投放方式，一下就把战略的锐利度提高了，就觉得这个战略左右都很牛。所以为什么一个好的公司，过去的所有商业都很严肃，现在商业开始娱乐化，其实商业的娱乐化，是为了锐化战略的攻击力，让战略的攻击力，不光是通过广告这样一个主渠道你能感受到，甚至通过八卦，段子，你都能感受到。
最后延续战略的有效性和统治力，一个战略制定不容易，一个好的战略必须让它活得更久，统治得更久，不能让它过早死掉，所以战略还要有长寿，保命丹，所以战略管理你看，就像一个非常繁忙的全能保姆，战略需要天才，战略管理就是天才的妈妈，要保护好天才，还要陪读，还要有些太难的题，天才失去自信的时候，妈妈还得帮他做，最后得放大及锁定战略效果。
所以同志们，一句话，战略要好，战略管理体系也要好。那有人就问了，白教授，我问一个大问题吧，战略制订出来以后要调整怎么办，一句话，战略规划得越细致，调整起来越自如，把未来想得越充分，调整起来越容易决策，规划得越清晰，调整的理由和时机就越好把握，越调整，战略规划能力越高，战略越柔性，战略越聪明。战略就像面团一样，越揉越细，越揉越细，最好的面团，揉过千百遍的，放到嘴里就能融化，吃完这么揉出来的面，再看死面都是丑陋的，看都不想看。