1，集团战略是一个系统，是一个哲学，是比之于之前的专业化战略，产业板块战略的一种新思想，他说的是集团战略绝不等于产业板块战略之和，集团战略通过顶层设计，通过系统塑造，通过系统影响，通过系统推进，以及系统关键要素，关键制度推动及影响等多个不同层次的手法，来对可影响系统，不确定系统，高不确定系统和高复杂度系统进行不同程度的设计或推动，或影响，或扰动，从而使得集团能够形成一个整体发展，整体路径，用整体发展与整体路径来拔高各个产业板块的战略高度与格局。
    2，传统上集团战略往往采用产业板块战略的加总，形成集团战略这种做法，换言之，每一个产业板块，都是一个变量，而集团战略则变成应变量，疲于奔命的为各个产业板块的战略来做好服务和协同个，最后集团战略沦为大保姆，沦为战略合并报表，这是错误的做法，而新的集团战略的思想是，将集团战略本身作为一个整体，先设计整体战略，顶层设计，将之作为一个变量，而各个产业板块无权自己做战略，必须基于集团的战略来做战略，则变成一个应变量，一个主变量，N个应变量，主变量可设计，主变量可抽象，而应变量因其比较具像，因其有较长的底层流程，较深的底层流程和较长的运作细节，较多的运作细节，所以作为应变量，更容易对主变量的变化，作出合理的反应，而多个应变量之间的函数关系，也因主变量而受到影响，是对主变量的一个再函数，再反应，再映射。所以主变量的设计一经主动，就可以较好的驾驭多个应变量。
   3，集团整体战略，是在探求超越各个产业板块之上，超越一时一地的产业进入，产业选择，资产状况之上，一个组织因怎样更好的在社会当中，在国家当中，在时代当中进行卡位，进行主动的战略有利地形的占领，从而形成巨大的内部竞争力和外部影响力，乃至于生发出外部领导力。
    4，集团战略试图解决跨行业，跨区域，跨所有制，跨文化，跨风险的大组织，经济联合体们，如何形成一个较大的整体设计，如何以一个一揽子的设计，来带动系统发展的一种方法论。
    5，集团战略本质上更趋于一种认识论，在不同时代，国度，环境下，一个经济联合体，如何探寻多个函数之上的总函数的价值最大化，如何以一个鲜艳的设计，事先体验，鲜艳的设计，来推动集团的，作为第一推动力，推动集团的运作，而集团的运作，源源不断的产生第二、第二推动力，既推动集团的局部发展，又反过来作用于第一推动力，最后多种混合的推动力，本身形成一种智商，形成一种推动集团发展的智慧。这样的一种发展的认识论，是集团战略的关键。
    6，集团战略不仰赖于制定出多么科学有效，伟大的战略和思想，而更仰赖于一种对社会发展，对规律，对本质的洞察力之上的洞察力驾驭，对模式，变化，趋势，既有世界缺陷，新模式生发空间的敏锐和发现能力。
    7，集团战略更趋于对集团与子公司之间关系，集团内部如何形成基于顶层设计的基层首创，总部如何更好的进行预调、微调，来撮合顶层设计与基层首创关系的这样一种组织的高敏锐度，高智商化运作的一种设计。
    8，集团战略试图模拟出一个人工智能，以集团的关键决策人，形成高度的大脑联网，关键决策人最广泛的与组织内外部的人进行大脑联网，思维的交流，组织化学习，对外的敏感，对外界的反应，以及用系统的行动去反馈，组织洞察，从而使组织最聪明的，最具学习力的发展。
    9，集团战略更是一种新型的思考，试图以一个系统如何被设计，如何被影响，一个系统自身如何逐步拥有自身智商，而系统内的组织活动，不断的管理，整理，拔高这种组织智商，主动的自觉的设计这种组织智商，推动组织智商的生成和应用，用组织智商的发展来带动组织获取更大的成功。
    10，集团战略更趋于研究一个集团，如何以超越各个产业板块之上的，通过组织产业板块之间，多个产业板块之间，产业与外部之间，多个产业的供应链，产业链，生态链之间，发生多层次，多维度的化学反应，来最大化的生发出价值，这样的一种设计手法。