集团战略就得使用摇篮法---小孩子也得放在大篮子里面。做五年规划，就得先做十年乃至二十年战略规划，让战略不要围绕五年进行一个短暂思考，思考得越长远，反过来带给这五年规划里面的发展就越充分，不要做切断式、割裂式思考。一个很长的战略，未必按你所想的实现，但它能提供一个基本思路和判断，让你不断线，让你的规划不会断断续续，来回折，这个五年这么整，下个五年这么整，再下个五年这么整，折线太多以后浪费，其实企业发展，未必能够做到直线，一定会有一个循环往复，摇摆式前进，但是循环往复，摇摆的幅度不能太大，否则你这个战略上学费交得会太多。