在集团型企业里面，我们必须重新理解集团及集团的发展规律。

第一，过去我们认为，一个集团不就是出资人合规管理下的一个投资体吗，我们母公司作为出资人，对子公司进行合规管理，一个好的集团是整体设计打群架，我们是去打群架的。

第二，过去我们特别强调，参与国际化竞争，大家就很牛，现在我们特别强调，内部靠计划，外部靠市场，至于是不是国际化，这个问题退而求其次。

第三，过去我们特别强调专业化崛起，做什么企业的，就把专业做好，专业化崛起，简单地说是拼命地投专业，拼命地做研发，最终把专业的难度攻下来以后，把公司做成功，用半径换高度，就是我们先做多元化，但是我们做多元化的时候心里很清楚，多元产业反哺主业，形成利润，形成关系，形成现金流以后，反哺主业，来养主业。

第四，过去我们强调每个板块的自然属性，现在把我们强调赋予属性。过去我们认为应该这样，如果你的房地产子公司，主要是做优秀的产品，回流现金的话，那么我的房地产子公司，恐怕就是大量给我产生利润，来支撑我主业的崛起。

第五，另外过去我们特别讲究，一个企业要市场化经营，现在我们特别强调，第一，宏观调控，母公司宏观调控，这个产品你甲子公司给乙子公司，这个客户甲给乙，这个产品甲给乙，区域重新划分，就这种调控背后，子公司经常会埋怨我们，乱调控干什么，左口袋放到右口袋，但是你我知道，因为各个板块的财务特征和经营特征不同，左口袋往右口袋一放就是价值。

第六，过去我们认为成功发展导致企业产生一些能力，现在我们慢慢发现，你企业有一些能力以后，能力可以导致成功，有人说这句话是不是绕口令，不是绕口令，比如说我们公司要去并购，但是我们没有并购人才怎么办，借助外部势力，或者我们聘请联盟，我们也要去借助能力完成发展。