战略根本上来看就有两种：分析型战略和构建型战略。分析型战略，他是从自身的能力和资源出发，研究更好的资源配置，研究在这个资源配置过程当中，自己能做些什么，简单地说，他就是从深入挖掘和分析自己开始，再来深入挖掘和分析市场，有些什么空白，然后挖掘自己身上的东西和挖掘出来的市场里面的空白，空隙，机会点来进行匹配，从而研究自己去做什么。分析型战略的特点是不断地分析我们的客户，我们的市场，我们的竞争对手，来找出缝隙在哪里，来找出我们可以有怎样更好的应对，看哪一个团体目前有一个价格空白，有一个市场空白，有一个功能空白，我们是不是把它补上去。

第一，统计数据健全吗？可信吗？第二，竞争格局是稳定的吗？如果竞争格局是稳定的，没有新的人加入战团，大家老大是老大，老二是老二，老三是老三，大家相安无事的话，认真地分析，寻找空白，填补空白是对的，但是谁是老大、老二、老三还说不定，任何时候，有一个外来的人加入这个战团的时候，你怎么来思考。批判完了分析型战略以后，我们知道世界上还有另外一种战略，就是构建型战略。它是从业界成功的做法出发，从战略需要我做什么出发，战略需要我产融结合，战略需要我做产业并购，所以我为无米之炊也得这么整，没有条件创造条件也要上。我有没有能力和资源是另外一码事，但是首先我确定这样做会怎么，会形成怎样的优势和壁垒。从业界成功做法出发，从战略需要出来，研究革命性的发展模式。构建型战略最疯狂的一点是，我不问我是否具备这个条件，我只问怎样做才可以获得成功。