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华彩集团战略与管控问答之691:战略的本质是什么

(2014-08-14 07:40:55)
标签:

财经

白万纲

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

战略的本质是五个:1、战略是设计出来的。战略一定不是一种宿命和必然性,有很多公司反复到我们公司里面,通过各种数据、模型来分析,终于分析出一个看似很科学的战略,这就是二百五,不存在一个天然已经放在那里,就像矿石一样被我们发现的战略,所有战略里面都有设计的成分,任何一个企业,战略应该有一个特点,就是战略是做到我本该做不到的事情,如果一个今年毕业的大四的女孩子叫张晓红,她嫁给他们班上的刘大海,然后过起来艰苦的日子,开始蜗居,一步一步地往上爬,这叫管理。但是她通过坐头等舱,认识一个可能的人,拉她一把,从而提前过上上市公司的生活,张晓红的做法就叫做战略。战略就是做到你本该做不到的事情,如果一个企业做了一个所谓的战略,而战略只是做到该做到的事情,我们认为那个所谓的战略只是管理。

2、有导向有管理,有结构的量变才能导致质变。

3、战略告诉我们,一个企业在一年里几乎做不成任何事,但是在十年里几乎可以做成任何事。为什么他可以在十年里几乎可以做成任何事呢,就是一个企业,如果不要以一年为格局,把整个公司的操作切成很多小段,而是考虑整个十年里面的资源配置,十年里面公司的一个发展,整个十年里面,我怎么样以终为始,以十年最终获得的目标为我此刻的追求,来配置资源,不是计较一城一池的得失,最终十年里面我就可以积累出一个非常大的战略结果。

4、创造,战略往往不是理性分析的产物,而是创造性的分析和运筹。

5、战略具有梦想特征,战略的目标,路径,指导行动的原则往往不是基于现实,而是基于塑造未来的。

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