混合所有制有几个特点。第一，优先向民企集体开放，其次向央企外资开放，为什么？我们一定记得，混合所有制是我们国资这么多年，向民企兄弟们欠帐，还给他们，把民企兄弟们的很多发展空间拿走，现在补偿给他们，我们也可以补偿给外资，补偿给央企，但是呢，公道来说，优先来说，如果有合适的空间，向民企开放是一种更有担当的作为。第二，向民企的开放，不是简单的让民企到你母公司层面或子集团层面出资入股，转移技术了，合作新项目了，辅助民企做我合格的供应商了，有很多很多混合所有制的空间。第三，这次混合所有制的过程里面，探索让关键管理人员和技术人员持股，是一个较重要的方向。并不是每个国企都需要引入若干民企的那多少个亿，一些对自身的管理、科技特别看重的国企，因探索能不能让这些管理者们，让这些经营者们，让这些技术人员持股，推动国企效率的提升，推动生机勃勃的国企的诞生。

那么对混合所有制，我们有几个认识。本轮混合所有制呢，是优先推项目层面的混合，这是最容易的，其次是二级公司层面的混合，最后改革深水区，是集团层面的混合所有制。那么从二级层面，我们就开始探讨，与优势企业合资拓展提升，通过与业内优秀企业合作，激活后进企业，强强联合，以强带弱，通过与属地化企业合作，深耕区域服务，与大客户合作，探索员工持股，解决员工激励，以及最后到集团层面，一定要探索什么呢，管理层持股计划，战略投资者的引入，混合所有制的改革，推动国有企业的整体上市，组建投资公司，组建产业投资股基金，在母公司身上一旦要混，就要混出这些东西来。