发展目标，财务目标，管理目标，竞争力目标，产业地位目标，社会责任目标，其他目标，目标应该是开放的，多元的，而不仅仅是财务目标，跟子公司怎么确定目标呢，这是老板的一个恶梦，每年跟子公司确定目标，子公司跟我讨价还价，最后说得我头疼，怎么办？有很多公司采用的是基础增长率法，每年销售额增长不得低于多少，资产回报率不得低于多少，净利润率不得低于多少，其他比率不得低于多少。定出若干比例，包括研发费用的投入，占销售额的比例等等，定出这么一些比例了以后，来对所有子公司，尤其是多元化，下面子公司特别多，来进行一个基础底限管理。逐步推高底限，所有公司的绩效就慢慢上去了。大家会说，白先生这个方法是不是简陋了一点，低档了一点，我不知道，我只知道大家都比较推崇的GE等这样一些公司，在采用这个方法。基础增长率法。