在绝望当中要找希望，我们挖掘要改善当下，降本挖潜增效，那么具体怎么做了，我们找出来了六个层次。
过剩下的增长战略之第一个层次：营运降本挖潜。
营运层面的降本挖潜，是想让我们在整个大流程上，商业模式上面，能不能找出哪些地方，成本太过高了，哪些地方环节过多了，哪些环节浪费太多，哪些地方损失时间太多，哪些地方费销比不合理，哪些地方投入人力不对称，哪些地方GB太多，以及哪一类客户不经济，哪一类产品不经济，哪一类网络不经济，哪一类政策不经济，找着以后，使之消除，而且不可能是通过一个具体的一对一的消除，这种营运降本挖潜，往往是系统性的，战略性的，带有组织再设计，商业模式再设计，能力再设计这么一个特征。
过剩下的增长战略之第二个层次：就是流程上的降本挖潜。
如何在流程各个环节，管理流程，业务流程，流程上面去降本挖潜，流程上的降本挖潜，除了流程本身的环节，无效环节，低效环节，浪费环节的消除，优化流程，缩短流程，敏捷化流程以外，事实上我们还得回到一个原点，我们当初设计这个流程的时候，是有成本导向的，这个流程本身有效率性，这个流程是不是过多地考虑了公平、决策的严密、低风险等特征，而使得这个流程本身是非成本的，非经济的。当然我们还要考虑，使用这个流程的一些人，流程所涉及的业务，本身对流程是不是形成了一个掣肘，使得流程降本挖潜的空间不多。客观上来看，流程本身的降本挖潜，意义是非常小，一定是围绕着发现我们没有满足客户的一些地方，我们的性价比过低的一些地方，我们的竞争手法不能满足市场的一些地方，我们过多地采用了手段、战术，而忽略了战略长期性能力和资源建设的，优势建设的一些地方是什么，找出这些地方，逆向地来找使得这个事发生的流程和制度是什么，通过优化这些东西，来降本挖潜，才是一个王者之道。
过剩下的增长战略之第三个层次：是客户层面的降本挖潜。
现在我们获得客户的过程是经济的吗？满足客户的过程，履行客户订单的过程是经济的吗？客户的结构，客户的形态是经济的吗？目前我们是不是把每个客户都吃干榨光，客户身上的价值最大化了，最常化了，最广化了，最深化了，做到了没有？客户身上我们怎么挖掘潜力，他的交付方式能不能优化，他的付款方式能不能优化，他的物流方式能不能优化，他给我们的订单方式能不能优化，他所带来的不确定性能不能降低，他给我们生产的干扰能不能排除，他的订单的确定性，可见性，透明度能不能提高，他和我们合作的过程当中，能不能把他的很多知识信息分享给我们，知识上能不能挖潜。他的客户，他的一些数据，他的一些能力能不能为我们所用，我们能不能跟他共享一些市场数据、经验、装备。他对产业的判断能不能给我们挣钱，他本身的一些烦恼、头痛，想转包的地方，以及想解决的一些最痛苦的问题，是不是可能是我们的盈利点。他的客户能不能介绍给我们，他对竞争的认识，以及他的竞争对手能不能被我们利用。为他服务的过程当中，尤其为他个性化服务过程当中，所累积的一些创新知识，能不能转用于他的竞争对手。这都属于客户层面的降本挖潜。
过剩下的增长战略之第四个层次：市场层面的降本挖潜。
我们目前做市场的方式是恰当的吗？我的网络，我的队伍是恰当的吗？我的营销政策、营销战略是恰当的吗？我投入的资本，我获取的效益，以及我对市场的理解还有空间吗？这个市场的结构上，是不是有被我忽略的空间，这个市场的，我对客户的认知，是不是有错误，我对市场的构成，是不是还可以重新思考，我目前做市场的方式，我目前与市场互动的方式，是不是还有一些我没有意识到的发展空间和资源利用空间。我的竞争对手们，有没有一些花样百出，稀奇古怪的办法，来做这个市场，从中我可以学到一些什么东西。具体而言，我可以采用哪些方法，来挖到潜力，来降低成本。
过剩下的增长战略之第五个层次：从资本层面降本挖潜。
我本身的资金怎么样密集高效的使用，我的信用，我怎么有效密集的使用。我的厂房设备，我利用得充分吗？是不是我还可以更充分地利用，就好象很多小餐馆，为什么一定把早餐都包给另外一个企业，或者另外一个个体户，因为道理很简单，餐饮不可能从早做到晚，这样人太累，而且早上的时候，消费者，中国消费者就有吃早餐的习惯，他不会吃面条，吃饺子，所以这时候，如果把我的餐馆，早餐包给别人，我事实上是提高了我的资产的利用率，出租车亦是如此，出租车司机再勤奋，晚上要睡觉的，那怎么办，找个夜车司机。同样的，我们企业的资产，有没有降本挖潜的地方。过去同一个车间能不能放两条生产线，能不能做成柔性生产线，有些购置的资产能不能让我的供应商购买，购买大不了我找他多下点订单就是了，等等，这样的方法有没有。包括很多企业里面经常采用，把公司已有的资产，低价或零价格卖给员工，然后给员工下订单，让员工在家庭作坊里面满足我的订单，从而形成资产分流，产能不减，但是所养的员工，所背的风险，所管理的供应链的复杂程度骤然降低的这样一些做法。山西还有一些煤炭企业，经常把自己的一些装备，一些三产公司卖给社会上的公司，当然同时还要求他承担我的若干名员工一起承接过去，在未来的一段时间里面，每年都会给他不少于多少万的订单，慢慢慢慢地，使之市场化，这都属于资产的降本挖潜，资产充分地利用。闲置资产，无效使用资产有多少，资产盘家底了没有，公司是不是所有资产被有效应用了，包括不太注意的资产，隐性资产，无形资产，被用得充分吗？比如知识资产，专利资产，专家资产，经验资产被用得充分吗，我们还能不能降本挖潜。
过剩下的增长战略之第六个层次：人员层面的降本挖潜。
除了减人、压缩人、合并岗位、降薪等最常态的做法以外，能不能在不降薪的情况下，让一个人干更多的事，让一个人学习更多的事，以及一个人的能力被用足了没有，经验、关系被用足了没有，能不能让员工介绍亲戚朋友，介绍同学关系，打开我们的市场，能不能发挥员工的个人博客，个人版主等地位，宣传我们的品牌，能不能促使员工在企业里面，尽可能地发挥他的作用，这都属于人员降本挖潜。