空前的一个震撼社会的一个大并购浪潮，在一个新三板开设，整个证券化市场打通，金融创新，部分金融牌照放开的大背景下，这个并购浪潮的整个机遇都做好，所以对于金控型企业来讲的话，怎么做好准备，由母公司去和政府去谋一个大的项目，去和产业，去替产业规划一个产业升级的路径，然后由下面的各个板块，在母公司的组织之下，还要整合一部分社会服务，去满足母公司所发现的这么一个大的商机或整体性项目。各个子公司的独立的市场化运作，也不偏废，还在正常进行，但是整个这种我们现在看到的金控的效果呢，仅仅是混业经营，交叉销售，但是未能深刻的发挥集团公司，母公司去做市长，市委书记的抓手，在城镇化进程当中，在国土资源再规划过程当中，在修地铁，挖河道，做土地新的整理，做土地再收储，等等这个过程当中的产业性金融的机遇，这个怎么去获取。如果仅仅是财务性金融机遇的话，国有企业是吃亏的，你的机制决定了你跑不远。这次我们跟民生银行有一个合作，就民生银行这次发狠了，要整合房地产行业，石材行业，钢材行业，农业行业，像农业这个行业里面，他做7个细分行业，海洋，茶叶，乳业，禽类。海洋他是怎么做呢，就是在青岛设海洋金融中心，给远洋捕捞企业贷款，给近海养殖企业贷款，然后推动产业做陆上冷链，及批发市场。由银行来打通产业链，引导企业投资，做出产业规划以后，作为产业信号，引导有识之士跟上，不仅丰富中国人的餐桌，而且董文标总，他的目的是控制三到五种鱼种的价格。他获取产业性收益，我们很难相信原先的这种存贷款业务，中间业务，他能够还有一定的投行的业务，能够把这个事做下来，就是民生银行都已经开始从简单的传统银行的业务，创造货币业务，上升到供应链业务，甚至上升到产业链金融。