让短板的突破有看得见，一方面锁定成果，另外一方面，经常借用能力，要么在内部培育出一些种子，有很多人学会了，要么你借用这个能力，把这个坎儿彻底的给他绕过去以后，这个结果干出来，你不用这个能力，过了他的桥了，可以了。最后配套还要有很多突破机制，比如说特事特办，PDCA，特殊的文化和流程，有一些一把手工程，甚至把短板的突破，我们界定为很多子工程，不同的老板，老总，副总，核心部门长认领其中的一些子项目，把他变成组织的一件大事，这都属于典型的能力突破战略。