华彩集团战略与管控问答之606:如何用集团战略思维和方法论去解决跨域化问题
(2014-06-29 08:02:27)
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财经白万纲产融结合集团管控 |
分类: 集团战略与管控问答 |
跨域化发展,要到外省,外国去发展,张部长,李部长,你们去思考一下,怎么制订一个跨省发展的战略。跨省跨域的发展,本质就是到不同地域去,去虹吸其地力,壮大自我。地力,就是农产品抛在地上,它可以从土壤里吸收各种微量元素,这是我们说的地力,又叫地头力,其实说的是当地红利的意思。我们每到一个地方去,追逐怎样当地红利,对我最利好呢?一句话是与我形成反差的,与当地之间能形成最大化优势差的,这种红利,是我最应获取的。如果一个人想把公司搬到浙江,去跟浙江人一拼成本之高低,想把公司搬到以色列,想跟以色列企业一拼创新之高地,想把企业搬到美国,想跟美国企业一拼谁更创新,基本上这个企业,我们就认为是准备在找死了。就到任何地方去,其实是去寻找该地,该国国民性的劣根性,该地该国能力上的软肋,该地该国文化上的禁区,该地该国行动上的这种盲区,到该地该国,一下子就发现,以快打慢,以强打弱,以智打弱,一下子就胜出了。