对心理的再造，对战略的认知，对战略铁律的建立，都未能完全的充分的去解决我们之前说过的这种结构性冲突，我们今天没有办法给大家开出一个牛到不能再牛的方子，说结构性冲突，给，拿去，解决掉，我们没有办法拿出这么牛的万用灵丹，这些结构性冲突的病根在哪里，药该怎么下，改革的刀子应该切到多深，企业家族本身应该怎么变，产权应该怎么变，资产应该怎么重组，各有各的法。如果这个法，如果这么简单的开出的话，李宁也不至于这么痛苦，在泥潭里挣扎了好久，现在把希望寄托于换帅。汉王也不会这么样开始创新，已经没有办法创新了，发明雾霾检测器。远大还发明了一种，对着所有你们家的瓜果蔬菜一照，就能够呈现农药残留数值的，像手机一样的检测器。这些所有的企业的创新背后的迷茫，发展背后的痛苦，都可以归结为对结构性冲突，要么没认识到，要么认识到了，拿它没办法。