打造一个适合职业经理人生存的环境，可能并不像我们平常说说这么简单。我们建议，要制定六大战略铁律，反乱投资，反对乱的投资，看见就投，这个不能干。要从两主一长，主流产业，主流产品，长周期发展。企业要往大里做，散乱投资应该不是个方向，主流产业，主流产品，长周期发展，恐怕是一个大方向。反浅尝辄止，重投长守，重投，就是科学的，严格的，规模的进入，进入了以后，较长周期的去发展，练习能力，除非你是准备财务性，过一把手就走，如果你真准备做这个产业的话，你得重投长守。反边缘进入，别边边角角上绕来绕去，从核心突破，从核心上，关键环节上突破，边缘突破应该是没有办法的。所以有一段时间，任正非说华为绝不进入通讯服务领域的时候，我们会觉得很好笑，通讯服务是最来钱的，君不见现在做那种黄色段子的公司，一个月就能干几个亿，就是找一些人，找各种段子，黄色图片就能干几个亿，华为这么大规模做的话，能做多少个亿，我们想，但是任正非说我们绝不进入通讯服务领域，通讯服务领域里面好来钱，好扩散，容易多元化，但是会把华为这么多年打造的研发文化，产业文化，板凳坐得十年冷文化，彻底的给他击溃掉，等到产业击溃掉了，华为变成一个轻得不能再轻，没有核心技术的公司，那种短时间的服务利润，也是无根之木，过不久就枯萎掉了。而华为知道，如果在产业上钻得足够深，产业基础，试题基础足够大，再慢慢形成瀑布般的宽幅面转换，其实会形成很大的利润。