我们认为主要用三大手法。第一，决策体系改造。第二，企业文化改造。第三，职业经理人土壤的改造。决策体系，无外乎制度化，指标化，程序化，学习化，交流化，显性化，原则化，让决策过程是一个公开的过程，让决策过程是个学习的过程。全过程所有事老板都渗透了以后，老板学到了最多的东西，老板就会说，你看我跟我的下属们差距越来越大，他们越来越跟不上我。其实这是你的垄断，你的军阀式管理导致的。权利，信息就是权利，知识就是权利，老板深谙这一点，所以老板不会有意无意的不让所有的下属经历所有的事，不让他们接受同等信息，所以我就会与下属能力上有一个巨大的跨度，所以他们不得不以我马首是瞻，如果你干企业，就是为了过瘾，这个事很好，一定可以做到。但如果你还得要想赚钱的话，那么过瘾就不能是你的主流追求。所以开放式决策，会议式决策，例会式决策，就变得无比重要。把这个机会打开，让更多的部门参与进来，让更多的人参与进来，使之更流程化，在一个决策过程当中，员工，尤其是高管层，管理部门得到最充分的培训，无论这个投资成或败笔，得到最充分的培训。