企业家一个项目一个项目的做，一件事情一件事情的办，一个投资一个投资的做，这样办企业，有时候在点好的时候，精力旺的时候，能把企业办好，但是企业越来越需要连续化，工业化管理。还有老人公司与互联网化运作之间的冲突。变革推进创新与模式需要一个稳定期之间的冲突，持续的变革，推进企业发展，但是别忘了，每一个变革下去以后，要稳定个4、5年，才能出现效益，那种每过一两年就改变一次，搞一次新的组织架构，新的商业模式调整的公司，永远赚不到钱，这个模式刚想沉淀下来，刚想转化为利润，这个企业家又推进改革了。大家都知道，最赚钱的技术是略为落后的时候，最赚钱的时期是企业的体制有点冲突的时候，最发展得好，现金流最旺的时候，是企业在管理，在各方面已经有点滞后的时候。所以为什么企业要两元化发展，主流板块持续发展，稳定发展，新兴板块，第二板块要鸭子游水，脚底下使劲，拼命地创新，等到老的板块出现较大的问题，咔嚓，切换到新板块上来，但是不可能每天在发展，同时每天又在创新和革命，这种企业就是神经病。