战略与资源供给的冲突，战略越牛，越难执行，最后就出现了创新失败综合症，因战略过于奇巧淫技而导致失败。还有战略的刚性与标准化，与运营的柔性之间的冲突，会出现很多标准化产品战略，与柔性化竞争之间的冲突。微软一直想推标准化产品，一直不许标准化产品之外的产品发育起来，他统治了桌面，却没想到手机也会成为一个软件领域的一个竞争新空间。这是微软非常遗憾的地方，他忘记了，他知道有云计算这么回事，他知道未来的电脑上，不装软件，透过联上一个网，借用存在云端上的软件，跑我桌面上的某一个指令，最后再存到云端上去，电脑只要能上网就好了，按照尼葛洛庞帝的说法，这个电脑最后会便宜到5美元。同时你们也看到另外一个和微软关系很好的公司，英特尔，只做昂贵的电脑的芯片，他觉得移动芯片，手机芯片臭不可闻，但是英特尔目前来看，恐怕就要死在不做移动芯片，不做手机芯片，英特尔一生在速度这个问题上下功夫，速度最快，没想到因移动性，因手机的应用，要快散热，这个问题上，要下功夫，但是你别忘了，一个公司一生在芯片运动速度更快上下功夫，突然转到使之散热更快上下功夫，这是很可怕的，这就好象一个女同志以嗲为荣，突然有一天被下放到陕西，要以劳作，要以耕种，要以相夫教子，要把所有的农田照顾好为荣，你们能想象，张爱玲被下放到山西农村有多可怕吗？

在抵抗技术的跳代发展上索尼也有个笑话，索尼之所以不做MP3，是因为索尼唱片，索尼不是把哥伦比亚还是哪家电影公司给并了，并了以后，索尼的影视部门认为，如果出MP3，会加剧盗版，你们听说过有这么荒谬的事情吗，所以索尼虽然做了walkman，有这么好的影像界如此好的品牌，但索尼坚决不做MP3，他们认为这样会促进盗版，那你索尼不做，别人会做，索尼就此，把一个几乎最好的创业窗口期放过去了。最近索尼出了一款walkman的MP4，估计已经不会有人再买了，它是化石产品。