多变的环境和企业战略之间，也出现了冲突。甚至连战略之叔，有人把它叫战略的父亲，但是我想他充其量是战略之叔，就是麦克波特，提出来，如果真正要做合适的战略，一个企业甚至应该一天一调整，环境的多变，使得战略这么一个远见卓识，但是又很刚性的东西呢，遭遇了巨大的挑战。过去我们说一个企业做好战略，一年里面来看是吃亏的，五年里面来看，应取得了一个定向，是占便宜的。但现在因为环境太多变了，一年里面肯定是吃亏的，但五年，就怕未必占便宜，这就搞得做战略过去的神圣性，长远，系统，整体，高屋建瓴等特性轰然崩塌了。