一个企业必须高格局的向上突破，才能够得出一个很好的战略，不是分析目前我在哪个坎儿，哪个坡，而是思考假如给我更多的几乎无上限的资源，我最佳的选择是什么，然后再沿着这个最佳选择，回过头来看，完成这个最佳选择的能力和资源，我固然具备一点点，乃至于不具备，但是我可否通过借用，挪用，合作，联盟，外包等方式，去追逐这个最佳理想目标。如果这个最佳理想目标所需要的能力和资源，在我脑海里经过反复的思想实验，发现怎么着我都获得不了，我们将最佳目标略往下调一下，那么我其次的目标是什么，沿着这个目标，我能不能匹配出，建设出，借用到适合的资源。当然这里面，一定有一些逻辑线条是断的，我怎么算，怎么设计，怎么构建，我的联盟之路，并购之路，发现有些能力和资源，我就是那个坎儿跳跃不过去，怎么办，还要冒一定的险，不能在构建的时候仍然想着，哪怕这个能力和资源我不具备，是我未来或然性能力和资源，但是我仍然需要一个非常可靠的路径，这就不是构建的思维，它又回到分析的窠臼里去了。一定有些坎儿，有些资源是跳跃性的，你过不去，到时候你要看机遇，你要冒一定的险，但是这就是我们说的，昨天说的战略是一场赌局，只不过它更具科学性，动态性而已。