集团战略的三个境界。最低境界，没有境界，就是子公司战略加总成为集团战略，旗下有五大板块，最后集团的战略是，每一个板块怎么做，最后集团煞有介事的宣布一个总体方案，做大某某板块，做优某某板块，做强某某板块，退出某某板块，没有意思。这个战略就是捏着鼻子哄耳朵。第二个战略，产业组合，第二层次，第二境界，它仍然档次不高，就是干什么呢，各个产业有进有退，不断优化组合，集团就像一个的基金经理，追涨杀跌，好的里面多投，坏的里面退出，然后不断优化，但是真正的，我们今天要揭示的一种集团战略，是母公司通过一个顶层设计，赋予各个子公司战略角色和任务，各个子公司打群架，角色配合，使得集团公司完成单体公司，还有那种比较弱的集团，根本完不成的一个超高难度动作的一种做法，这个超高难度动作，因为太超高了，我找不出形容词，我就给它取了一个美国电影，变形金刚的名字，叫变形金刚效应，这个我想大家比较好理解，比较直观，就可以想见各个产业板块本来是孤立的，最后在集团的顶层设计下扭结在一起，缠绕在一起，背靠背，甚至化妆在一起，互相我用我的脚，你用你的头，这样的话，我们整个就敌人来打我们，他就打不过我们了，我们武功和资源最大化了。集团战略本质上，是一个算大帐的做法。