所谓战略性管理，就是主动的，有设计的去管理，是我们很多很多企业的一个大事。结合我今天讲的一个关键要点，结点，时间就变得越来越重要，你怎么认识时间。我得说一个，可能对大家来讲很不好的消息，就是时间你压不久，怎么办，你只能通过拖延或提前，或集化，在你押宝没押准以后，尽可能把时间拉到你的主场来，你通过种种时间管理技术，把你押宝押不准的时间，拉到你这边来。刚才我们讲的这些对时间的一些管理，不是无的放矢，你说有这么多管理，你通过这个管理干什么呢？就是把你没押中的那些时间因素，拉到你这里来。比如说城镇化，结果你投的早了，你比城镇化周期走得前了，怎么办？如何把当地政府烧起来，让他做一个城镇化试点，样板，让他在住建部，国家层面要出名，鼓动他，那这样的话，就把你提前投资，过早投资的这个时间结点干什么，提前了。反过来说，你往往可能会，别人已投，你再投，你是后去的，那你只能是通过找着一些想出政绩的市长，市委书记们，县长，县委书记们，做特色，做对之前已有的各种城镇化的拔高升级，争取成为中央领导来该省，必然参观的一些点，同时解决老红军问题啊等等，农民工进城问题，就是把一些社会民生问题再进行深度解决，以期把时间进行滞后。这是一个，就是我们讲结点，再讲了时间，你们就知道，时间管理是对结点管理的一个结点的一个重要管理手段，很少有人，甚至世界上也不会有人真的押到那个结点上去，只能是干什么，大概差不多进去了以后，再通过管理，使你进入到结点去，太早了的，往后走，太后了的，做特色。