1、一个共识：董事会建设与运作需要的专业程度不亚于经理班子；

2、三个能力：如何打造董事会风险应对、环境前瞻、产业管理三大能力以支撑和制衡经理班子的建设和运作；

3、跨层次：从母公司到子公司，确保不同层级的决策和任务落实到各级董事会

一个方法论：具象阐释董事会建设和运作的方法论。