母公司之所以能够说服所有子公司，就是给了子公司一个对价，我拿走你一块资产，给了你一个项目，拿走你一个团队，给你一个政策，给予各个子公司的对价，什么叫对价，你们可以看成是等量齐观的，补偿我损失的一个相当物，因为它不一定是个很固化的政策，可能是个牌照，但是所谓相当物，要么从子公司中小股东的角度来看的话，这个帐豁得过来，不是当年就豁得过来，而是三五年里豁得过来，以及职业经理人看来，是个相当物，甚至有可能给职业经理人做个承诺，虽然你公司降格了，但是你的地位，你的待遇上升了，如此一来，这个动作就被我们完成了。一方面这种层床叠架的公司，把这些公司的创始人们抬到社会的高档位置，起码能当到工商联副主席，人大代表，政协委员，就是因为旗下这么多公司抬我的轿子，我才能从社会上摘星，拿到很多资源、资金、项目、政策，反过来说，我拿着这么多政策，我会使隔着这么多层的子公司，都会配着我们的某次资产重组，债务重组，机构重组，所以如果没有第三步，宏观管理，我们的集团管控也就泯然众人了，跟别人没有什么截然的优势，就是有个比较优势而已，但是正是因为有了宏观管理，我们的整个集团管控就熠熠生辉。所以这是我们不传之密，这种道理讲老实话，其他公司，他请外星人来都听不到，所以你看大家就不用去外星，就能听到，我羡慕大家，我如果有这么好的老师就好了，我是黑暗里摸索。