让子公司戴着镣铐跳舞，这是个最简化的解决方案，马其顿的亚历山大之界，一刀劈开扭结的绳团，化繁为简，如果说子公司有各种个性化的操作，你要去对他的过程进行监控，成本居高不下，法理上不容许，而且这个监控本身会给子公司的经营带来巨大的困扰，那么我们现在还有一个更笨的办法是什么呢，使子公司的运营标准化，可以说这个解决方案不是很可行。母公司从社会上引进来各种最佳管理实践，和优秀的制度，把他整理好了以后，输出到子公司里面，就母公司作为一个创新中心，用不着子公司创新了，子公司只要按照我的制度，做执行，和执行过程当中的创新即可。由过去的集分权适度，母子公司之间通过屡次博弈，寻找一个平衡点，而变成母公司专做创新，子公司专做执行，西方的所谓的全球化，最核心的创新，就是过了这一关，到目前为止，东方的全球化，在努力的学习西方这一点，就是使子公司标准化运作，母公司作为一个创新中心，不仅给各个子公司输入货币资本，更给各个子公司输入管理资本，各种制度、流程这个创新，我们把它叫管理资本。