系统不是设计出来的，你居高望远，高屋建瓴，纵横捭阖，从集团上面设计出一些完全理论上的大构建以后，各个子公司会不会去实现，会不会画的饼太大了以后，各个子公司完成不了，你画的饼越大，各个子公司之间艰难的业务协调，尺度就越大，各个子公司之间所发生的化学反应就越大，肯定甚至几乎都做不到，所以这里面就出现了华彩战略理论最伟大的一个篇章，就是我们认为整个集团的战略，是顶层设计的，透过这五个平台战略，这五个是各个子公司，站到这五个平台上去跳舞，理论上每个子公司都应该设计它的发展模式，资本运作，都应该考虑和别的另外一个板块的产业组合，但是这些事，放到子公司里去考虑，它立场就不能站到集团层面上，我们干脆把这些共性平台全部拿到整个集团层面上去，把个性的事务才放到子公司层面去做，这样一来，集团的顶层设计，再加上各异子公司，我们推动它拥有基层首创。