华彩研究集团战略，首先是一种大系统观在指引，研究完了发现，越大越需要我们的东西，反过来说越大，当我们讲出来，国外人公司给你这种服务的时候，他们一下子就很共振，的确我们被国外人公司这样搞了，子公司战略越清晰，有些是麦肯锡做的，有些是AT科尔尼做的，各为其主，到最后争执不下，都要求集团把其他的子公司关了以后，全部资源给我，基本上所有的战略导向都是把别的业务关掉，所有缩小吧，请给我更多资源吧。那么这时候，需要有一个战略白衣骑士吧，这时候华彩就出来了，作为一个战略白衣骑士出来。只有学习型组织很实用的，作为一个认识论的偏下，如果认识论也分为上中下三策的话，学习型组织是偏下策，我基于学习型组织，在他上面加了一个层次，这是我的一本拙作，叫《组织智商》，我死后能够流世的一本书，应该是《组织智商》，通过认识论去解构，通过方法论去重构，通过工具论去异构。在治学方法里面，科学成分到底有多少，商业成分到底有多少，这事我们已经没法讨论了，我也说不清楚，但是我得说它是成功的，既科学又商业。我也不想告诉大家说，我们有多么绝对科学，有多么绝对商业，把它对立起来可能是少数人的做法，我们不愿意把它对立起来，但是我们实际上是科学成分，科学因素要远远高过我们的商业成分和商业因素，这是大家可以日后慢慢的感知的。