同时波特在他的竞争战略当中也指出来，企业需要搭建横向战略，在华彩出山之前，这些素材，面啊，菜啊，锅啊都准备好，但是你们看到，在华彩集团战略出现之前，没有任何一个企业想到，这些可以组合在一起，再拔高以后，形成一个集团层面的顶层设计，这时候华彩就来了，前面加了一个发展模式，再把投资组合上升成为资本运作战略，再把波士顿臭名昭著的产业组合，或者业务组合，上升到立体产业组合，横向战略，就是我们只保留这个名字，你们如果有时间看麦克波特的横向战略，跟我们的横向战略，那就是人和一只木桩的相似性，一个人和一个木桩的相似性，除了他们是直的以外，没有其他的相似性，他们名字上是相似，因为这个概念很说明问题，我是采购员，到处采购。能力战略，这是我们的独创，为什么搞个能力战略，回到我们的逻辑性上去，你们都记得，构建性战略是什么呢，不是先考虑你的能力和资源，而是先考虑你的目标，然后根据这个目标回过来，指导你的能力建设，那么在集团层面，岂能没有能力建设，因为能力建设之前的一切疑惑都得到答案，你为什么构建，你为什么空想，你为什么做了很多其实你并没有资源支撑的这么一些选择，答案是我们还有能力战略在做支撑，整个我们集团层面的五要素，它的发展历程就是这么来的。这也是华彩的DNA，叫见官高一级，华彩有强大的嫉妒心，不容许有任何人比他厉害，所以如果有人比华彩厉害，华彩就会把那个人认为侄子，最好的理论下为我们的二级理论，就是如果有一个较好的理论，那你能不能在这个理论之上设一个理论，从而使这个理论成为你的二级理论，这是华彩的一种治学方法。