集团战略是有关于一个集团透过顶层设计来促使该公司组织各个子公司，有不同的战略角色和分工，但通过集团公司的调度，使之发生打群架效应，乃至于变形金刚效应的一种规划技术，最差也要打群架，彼此分工之间的协作，最高甚至要变形金刚效应，那就是他不是一个物理上的互助互赖，是发生化学反应，就是战略性的协同，那么这时候我们认为呢，这才是一个真正意义上的集团战略。我们有几个判断。

1，集团战略绝不是子公司战略的加总。

2，集团战略不是透过在多个优秀公司里出资，从而享有基金经理效益。在很多公司里出资，如果该公司分红较好我就持有，分红不好我就退出，这不是集团战略。

3，越是集团战略，越具有构建特征。