加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

华彩集团战略与管控问答之478:为什么华彩要做集团战略和管控

(2014-05-09 11:57:03)
标签:

白万纲

财经

产融结合

集团管控

分类: 集团战略与管控问答

从产品的适用面和基础客户上来讲的话,客户最多的一定是组织、流程、人力资源、制造,大路货。从客户的与利润,与发展接得更近来看,销售,品牌,并购,融资更靠近客户,那么华彩为什么不选客户基础量最大的基础模块,为什么华彩不选客户量最大的,或离利润最近的,那么我们有两个判断,一个呢是客户越不熟悉的,越陌生的,越有壁垒,我们同行业,越难攻下的,越难进行知识积累的越有壁垒。我们专做集团战略和管控,以及衍生出来的一些咨询服务,我们是考虑,就是哪一个方向最有壁垒,咨询毕竟是做知识,做技能,做知识库,做资料库,做相关的产品创新。如果你的创新领域,你所选的主体服务领域,如果没有壁垒的话,这个事就进行不下去了,所以我们选了集团战略和集团管控,这么两个面向客户是高壁垒,面向同行业是高壁垒的这么两大领域。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有