百年集团需利用情景规划的方法理清扑朔迷离的未来，最大限度的避免因为突然面临以外而陷入恐慌的概率，增加把握住机会的几率。百年集团需从市场化、确定性、金融化、国际化以及中国的外交关系五个维度进行预测，每项均预想优、良、中、差、劣五种表现；根据预测，总结保守、期待、展望、进取和理想五种情景规划，情景规划为下一步进行情景战略设计奠定基础。

针对百年情景规划的情景战略设计 

百年集团根据百年情景规划，进行虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中进行预演，对集团发展具有重大价值的情景加以改进，以使问题表述的更加清晰，并给情景赋予具体的商业目的；在预算的五种情景中，针对性的设计撤退型、谨慎型、维持型、进攻型和强势扩张型五种百年战略，系统地提出适应未来不确定环境下可能的解决方案，并通过广泛的讨论取得共识和确定行动方案。

百年集团百年战略管理体系的构建

百年集团设计基于百年诉求的超级战略，需从超边界、生态链、产业链、供应链和集团战略五个维度进行开展，集团本身的战略按照华彩的三层面开展设计；三层面指集团、总部和各子单元层面，其中集团层面战略把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约效应，从发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力建设开展；总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统角色，在更高更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥，包括总部组织战略和总部能力战略；子单元无权自身做战略，必须基于集团战略，在自身定位和行业方向上，落实集团战略，从基本战略、发展战略、商业模式和职能战略开展。

1、百年集团需从内部和外部两个维度设计超级战略

2、供应链战略

3、产业链战略

7、计划与预算体系