百年战略规划是一个宏大的战略制定工程，但是我们可以通过分层分类的逻辑思考方法对其进行分解，找出战略制定过程中的关键核心要素，然后采用系统论方法构建企业的百年战略，具体可以分为四个步骤：

第一步：构建百年战略规划框架。

构建百年战略必须基于对百年战略的思考。在具体百年战略思考时，可以从两个维度进行：第一，对百年规律的思考，如超长期战略转型规律、超长期产业转型规律、超长期产业升级规律、超长期环境变化规律；第二，对系统设计的思考，如百年企业的基因是什么，百年企业的系统结构是什么，百年企业的系统动力是什么。

百年战略思考过后，即可着手构建百年战略的基本架构。百年战略构建的基本架构包括四块内容：第一块是百年情景规划，可以从市场化、金融化、确定性、国际化、国际关系五维度进行情景评级，依据情景评级结果对百年情景规划做定性判断，判断的标准又可分为保守、期待、展望、进取、理想五种；第二块是百年情景战略，承接第一块的情景规划判断，确定战略方向（强势型扩张、进攻型、维持型、谨慎型、撤退型）；第三块是百年战略管理，这块的主要工作就是形成战略预警及战略规划机制；第四块是百年超级战略，这部分是对整个百年战略的具象表达，具体投射在企业战略、供应链战略、产业链战略、生态链战略、超边界战略五个方面。

第二步：解密百年战略的核心要素。

百年战略规划的核心在于从系统的高度，展开时空大格局思考，解构长寿常青企业基因密码，构筑企业自身发展的动力结构，驱动企业长效发展。

第三步：用大摇篮法进行百年战略规划。

摇篮越大，婴儿成长空间也就越大。土壤越好，种子生长、发展的回旋余地就更大很多企业用5年战略构成闭环循环，两年蓄势，两年冲刺，第五年高峰，但之后如何发展？连贯性何在？前五年为后五年打下了怎样的基础，为后十年埋下了怎么的可能性？我们主张把五年战略规划蓄养放在一个更大空间更有利的百年时间长度的战略长考环境里 5年战略是为一个更大的梦想在做注脚，那么请问更大的梦想是什么？有人说，所有的规划都应该指向使命和愿景，无聊又无知。远景使命是哲学意义上的。5年规划该是切实服务于下一个十年年，下一个十年年服务于下一个二十年，一路上所有的战略结果，预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，其总体的脉络和灵魂上却真正体现使命和愿景。

第四步：系统化结构设计百年战略。

结合对百年战略的思考，从规律解构和系统设计两个维度来设计百年战略。规律解构主要从产业选择、模式选择、环境演进、战略境界四个方面进行，其中：产业选择主要是对国际产业周期的驾驭，对产-服-融-创结合的运用，对国家优势产业的认识等方面进行解读；模式选择主要是对欧洲、美国、日本百年企业系统研究后选择可以借鉴的模式或思维路径；环境演进主要是对政治更迭、经济周期、战争、金融动荡的认识，战略境界则是企业对单体公司战略、集团公司战略、超边界战略等战略模式的理解。系统设计主要从企业百年基因设计、企业百年结构设计、企业百年动力设计三个方面展开，其中：百年基因主要是寻找企业的信仰基因、认知基因和价值基因；百年结构主要是对企业资本运作和产业组合的长周期运作模式设计；百年动力主要是分析达成企业战略的动力，并按动力对战略达成的重要性划分为一级动力、二级动力、三级动力。