一个国家发展百年以上，必将经历众多的历练与挑战，如战争与和平，统治与压迫，策略与阴谋，混乱与秩序等；同样的道理，一个企业要生存百年以上，亦需经过众多的历练，如行业大洗牌和工业化暴利，上下游厂商的利润挤压，不断的战略转型和产业链卡位，恶性竞争与联盟等，然而，要想成为一个百年集团企业，还会经历长周期产业、主流产业、高壁垒产业的更迭。

那么，如何打造一个百年集团呢，如何为一个集团制定百年战略规划呢？

首先，我们必须分析百年集团百年战略规划面临的十大问题。

第一，百年集团如何将目光放长远，前瞻性地谋划企业如何在“未来”实现更好的盈利？

第二，百年集团如何打造企业百年发展基因，从根源上解决百年发展问题？ 

第三，百年集团面临不确定性的挑战，如何把握全球能源趋势，有效的进行产业选择？ 

第四，百年集团如何在百年内，全球2-3次的产业转型升级中，成为产业发展浪潮中的“弄潮儿”？

第五，百年集团在面临政治更迭、经济周期、战争、金融危机等环境变化时，如何有效应对挑战，屹立不倒？ 

第六，百年集团如何成为全球产业周期的驾驭者，占领国家代表性产业？ 

第七，百年集团如何打造系统结构，有效降低蝴蝶效应对系统的影响？ 

第八，百年集团如何打造内生性动力，不是依靠某个伟大领袖人物的出现，而是拥有组织学习能力、组织智商，自发的前进和发展？ 

第九，百年集团如何建立百年战略到五年战略规划的滚动系统，使战略成为“活”战略，能够不断调整，不断演进？

第十，百年集团如何在不断改造内部系统的同时，积极打造外部系统，满足自身发展需求?

对上述十个问题的回答，是集团百年战略规划的基础，由此可以形成百年战略规划的若干思考，指导集团进行百年战略规划。