国际化战略的制定是企业进行国际化的前提，而如何将战略落地，进行路径化、可达化的执行是我们必须要进行的

一、国际化七步法

中国企业的国际化不是空中楼阁、水中望月，将其转换为七大重要阶段，阶梯式落实国际化战略。

国际化思维与情境塑造。进行国际化战略思维构建，从上而下进行思维模式的重构，突破原有经营的狭隘，从价值链走向产业链，开始以产业链的思维经营企业，进一步构筑商业生态链，进行国际化经营模拟，针对性的提升企业能力，尤其是风险应对能力。最后是进行国际环境分析，与企业自身特点相结合。

国际化四大战略地图设计。整体设计企业国际化的四大战略地图——资源地图、国家别进入地图、国际并购地图、联盟地图。分析资源的全球分布，高位切入，进行资源嫁接；甄别适合首先进入的国家，排定国家别优先进入顺序；通过并购整合的方式，参股、控股当地企业，进行全球化思考、当地化经营；对于强势市场，通过与当地优秀企业联盟方式，搭桥式优先进入。

国家别进入序列设计。通过对照国家别进入评价模型，从多个维度和指标进行评价，筛选并形成以时间为轴的国家别进入序列图。制定国家的优先进入次序，从宏观上规划国际化的进度与具体实施规划。

东道国发展战略设计。通过“十种战略形态”组合设计，准确定位东道国发展，采用合适的战略方式进行东道国市场的介入，以五大基本战略与东道国发展战略相结合的国际化战略体系，因时制宜、因地制宜的进入东道国发展。

东道国三链体系构建。从全球的角度进行企业自身产业链、价值链与生态链的系统化整合，结合东道国的特点，定位东道国在企业全球化发展中的地位与状态，构筑东道国三链整合的运作模式。

二、国际化十大工程

国际化战略落地十大工程。从国际化关系平台、联盟网络、经营防火墙、三链整合等维度将国际化战略转化为十大工程，具体步骤化、路径化设计年度目标，使国际化战略可达化、可量化，分步监督实施。

国际化战略反思与能力塑造。国际化战略不是一时之功，一城得失，而是在于长久的可持续发展，在国际化的进程中，企业要注重通过战略反思，形成战略绩效循环，并阶梯式构建起国企业际化核心能力。