国际化战略规划必须实现向上、横向和向下三个方向的营销；通过争取良好的外部发展环境、良好的产业合作关系、企业内部思想高度统一等手法使得战略化战略目标实现

向上营销——向商务部、国际相关组织结构等海外监管、组织机构展示未来发展思路，借助政府、机构的人脉资源、信息资源、资金支持等降低“走出去”成本、获取合作支持，降低信息不对称下的风险等，争取良好的外部发展环境；向集团、行业主管展示未来发展思路，主动对接集团的战略发展思路，高效整合集团层面的资源与优势，充分借助集团政、商、融、产等优势资源与其他相关公司的资源优势，营造有利的发展环境；

横向营销——横向加强与东道国及产业链上下游合作伙伴营销，向合作伙伴展示公司/集团未来互利共赢式发展格局、路径及合作机会，建立高端战略联盟平台，高质量嫁接并整合外部优势资源为我所用。

向下营销——在子公司/分公司/海外附属机构内部宣贯整体战略意图和发展思路，通过整体战略规划，将各产业及相关业务单元进行统合，将其引领在国际化战略下发展；

通过三向营销，集团把自身的国际化战略充分宣贯出去，对内鼓劲、对外造势，调动一切外部有利资源为集团的国际化进行铺垫，奠定走出去的基础。