战略机会决策“八象限”

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面对机会与风险,如何进行战略决策。华彩构建了机会与战略决策四维模型,根据机会出现可能性高低、机会带来的价值高低、机会把握难度大小,划分为八个空间象限。
机会出现可能性高的共四个象限:
机会带来的价值高、机会把握难度大为第一象限,属于重点机会区域,需要想办法把握,主动中路或边路进攻,争取机会价值的实现。
机会带来的价值高、机会把握难度小为第二象限,属于巨机会区域,企业是必须要把握的,主动进攻,实现机会价值的最大化。
机会带来的价值低、机会把握难度小为第三象限,属于重点机会区域,企业需要进行有选择的把握,防守兼备,有效规避风险的前提下,尽可能获得机会收益。
机会带来的价值低、机会把握难度大为第四象限,属于劣机会区域,企业不应主动去进攻,以防守为主。
机会出现可能性低的共四个象限:
机会带来的价值高、机会把握难度大为第五象限,属于资源性机会区域,企业应借助强势资源,把握机会,主动拉开竞争差距。
机会带来的价值高、机会把握难度小为第六象限,属于重点机会区域,企业是要主动把握的,时刻准备好,机会来临能够及时把握。
机会带来的价值低、机会把握难度小为第七象限,属于劣机会区域,企业不应主动去进攻,以防守为主。
机会带来的价值低、机会把握难度大为第八象限,属于废机会区域,企业应主动放弃,不去理睬。
根据上述机会与战略决策的关系,华彩总结了对应于八类机会的五大战略,分别是扩张性战略、适度扩张性战略、平衡性战略、收缩型战略、全面收缩型战略,其具体对应关系如下图所示: