供应链战略是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获取竞争优势的目的。供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。

那么，供应链战略在研究一个什么概念呢？研究一个企业如何有效的驾驭上下游，包括管理上下游与企业本身之间的各种交易的形成，以及信息、物流、学习、制度、创新等各种各样价值如何有效地形成一个价值流、信息流、能力流，从而形成一个以我之有限身体和有限资产，组合管理世界上之较大、极大资产，从而以能力互补、价值互补、学习互补、知识互补、资产互补为价值挖掘手段，以能力输出、流程输出、制度输出、要求输出为整合手段的一个价值获取剪刀差，这就是供应链战略。供应链战略的基本内涵可以概括为五个方面：

1、对核心竞争力准确把握，要清楚地辨别本企业的核心业务，狠抓核心资源，以提高核心竞争力；

2、谋取链条上有价值的环节，成为供应链上的主导者；

3、充分发挥企业作为链条主的作用，协调企业链的协同效应，引发供应链流程的调整和优化；

4、进行纵向价值集成，把供应链上更多有价值的环节纳入其业务范围，从而实现价值的转移和提高；

5、依据现有产业和相关产业的演化规律，提前进行产业链条布局

供应链战略不仅体现在整个链条的运作效率上，同时还要注重供应链运作和集团战略的高度一致性，依据现有产业和相关产业的演化规律，谋取对整个供应链的掌握控制能力和引领整个行业的变革。 

企业供应链战略不是将对多个供应链的管理进行加总，而是一套以整体价值最大化为导向的系统设计，将企业所有的供应链进行系统集成，统一管理，形成管理的“分层分类分步式”管理。对于企业而言，华彩主张用七步法构建供应链战略，分别是利润模型法、利益相关者合作结构设想方案、方案优化法、联盟及合作结构法、交易关系设计法、平台建设法、构建利益互锁分享机制。

同时， 供应链战略必须实现以下三要素的突破：（1）控制力——塑造或巩固企业的供应链链主地位，主要包含经营壁垒、特殊关系和战略性资产；（2）影响力——强化自身供应链体系中的话语权与领导力，主要包括货币资本、经营关系资本和人力资本；（3）能量积聚——供应链能量来自于资源或结构的优势集聚。主要有三种：资源为核心进行集聚；能力为核心进行集聚；特殊关系集聚。

另外，构筑供应链战略，将在七方面对企业的可持续发展构成重大的的作用：

（1）剩余资源利用最大化：政府资源、金融资源、管理资源等。

（2）获取和放大供应链利润：产品利润、资产利润、供应链利润。

（3）克服供应链协作障碍，消除损耗，强力宏观调控，消除多元利益消耗。

（4）剩余分红权极大化。

（5）统一建设基础设施和平台，放大供应链效应。

（6）子公司资产资源集约，高位经营。

（7）统筹人造经济和供应链战略的构建和实施。