资产管理型集团组合与产权管理式运作战略涵盖六个方面的内容：资产组合，产业组合，基于捕捉，管控框架，风险管理，出资人管理。

资产管理型集团战略有其自身的特点与弊端：

战略规划特点：把握大势，把握价值；构建对资产投资，组合，管理的新思维，新做法，新渠道，新运作架构；多门类，多维度，多工具，多渠道，多结构，多动力构建资产组合；建立资产管理哲学；不断修正和优化指导思想和具体运作；构建实体运作理解能力；构建实体运作控制力，影响力与价值创造。

战略管理特点：均衡，对冲，环境拟态为基础；强化，叠加为更高追求；跨度，异化为高档取向；努力维系掐尖，叠峰时间与能力。

战略常见的弊端：简单拟态，随机而变，无法享受大规模特有的在大势中冲浪而具有的浮力优势；多维度资产管理没有相应分析，资讯，能力的支撑；资产组合结构没能反映增长趋势，未来趋势，大时空优势，规律与本质把握优势。

管控特点：母公司强化资产管理能力，财务杠杆化能力，社会资源动员能力；管控模式重在支撑资产管理组合；通过资讯，影响力，远见来发挥控制力；通过经验，联盟，法务来强化股权收益。

资产管理型集团组合与产权管理式运作战略的战略特点决定了母公司作为出资人必须强化出资人制度设计，以推进所属公司的运营水平。具体而言，制度设计可以从以下六个方面出发考虑：

第一，强化公司治理；

第二，强化企业战略管理；

第三，强化运作模式优化；

第四，强化运营质量；

第五，加强子公司的约束与规范；

第六，强化企业风险管理。