所谓的超级战略，就是要告诉我们一个事实：任何一个企业，他想要取得发展上的成功，首先要谋取和获取对更高层及更高权利枢纽区的占有，然后以高打低的往下冲，才能获得到次层级或者次次层级上最大价值化的实现。企业超级战略在阶层上面的突破及对更高权利区域的占有的目的，不是为了在本区域释放价值，而是为了在次区域，或次次区域上释放价值，而这种释放效果往往会呈现出倍数级放大，这亦是超级战略理论总体原则。

超级集团战略在研究六个层次：

超级集团战略的最低层次——总分公司战略。它往往用于企业连锁或迅速复制，通过一种结构进行无限放大的这类价值运作。总分和母子最大的差异在于总分主要是靠复制，高倍数复制和风险，寻求二者剪刀差的一个价值，复制倍数越大，复制过程当中越整齐划一，二者之间越易产生极大的剪刀差价值。

超级集团战略第二层次——母子公司战略。母子公司战略更多追求的是通过不同子公司在经济和生活的不同领域里渗透，形成一种彼此间的投射关系，并将彼此之间联通成一个扭曲空间。在扭曲空间里，对社会价值进行植入、加工、攫取，获取一个所谓的打群架效应，打群架效应的关键在于将若干个子公司之间的内部交易、子公司和母公司间的内部交易内化成一个内宇宙，而这个内宇宙在一定程度上把社会价值规律在这个扭曲空间里进一步扭曲、打结、压缩、抽离、压扁、虚化或实化，高密度或低密度化，而这一切的加工，事实上是为了把社会正常规律，在一个以我为主导，有主体目的性的一个特殊空间里加以扭曲和加工，这是母子之间的一个根本特征。

超级集团战略的第三个层次——供应链型战略。这里所谓的供应链型战略，它不同于传统的供应链的战略，不是传统意义上的一个供应链该如何运作，而是一个供应俩链主如何操纵整个供应链，使得供应链为我所用，服务于我的这么一种总体战略。

超级集团战略第四个层次——产业链战略。围绕着一个企业，加工、扭曲、改造乃至于再造、捏造、创新、催生一个独有的产业链，定义出一个产业链。它从一开始就进行整体规划，将我的整体意图植入到产业链的发育、生成过程当中，最终使得我的产业链上的掠夺空间、掠夺层次、价值集聚程度超乎想象，这就是产业链战略。

超级集团战略第五个层次——更高境界的生态链战略。生态链战略就是对企业现有产业链进行构建、缔造、扭曲、加工、放大、压扁，创造出一个生态链。用构建一个生态链来毁灭其他生态链或者摧毁其他产业链，用高能级构建击毁低能级构建，从而将已有的其他产业链或供应链的价值进行扭曲转换，吸附到我的生态链里来，或击溃其他低质量、低能级生态链。通过再定义其他生态链，获取我的价值最大化或我们阵营的价值最大化。

超级集团战略第六个层次——超边界战略。在社会上拥有了多个生态链的链主，以及拥有了多个生态链下N多产业链和供应链的链主们，在最高层面上，根据世界经济、经济结构的缝隙、漏洞和制度缺陷，或制度利好、制度红利，进行有利于我们几个寡头之间价值最大化的某种设计，从而形成新卡特尔、新托拉斯、新辛迪加，超级财团，放大自己的利益，这就是超边界战略。超边界战略意在揭示一种经济形态：一个组织，它的眼界越大，越对他所处的世界有深刻洞察，越能够从洞察的最高境界上去进行整体设计，利用现有规律，扭曲现有规律，利用规律与规律之间的结构进行布局、造势，从而使得自己获取主动权，形成链主，以及形成一个掠夺和剥削结构。这种掠夺或剥削结构并不固定，但是一定存在于一个主体意图下基于某种整体设计而发育成长，但是在发育过程当中，还生成很多不确定效应和蝴蝶效应，糅合成了一个大体上有利于我剥削的这么一个结构。