三向营销对战略制度的重大意义，同时也推动和影响着集团战略的最终结果，其最大的意义在于焦点管理，未来塑造，重大突破，梦想塑造。

图2-6-3  三向营销对集团战略的影响体现

母公司统筹核心、重大战略焦点，做战略平台；做集团层面战略可以影响的战略决策；高、大、难、全的重大事项；能够发挥协同效应、变形金刚效应的活动。总部推资本运作，推战略实施，推产业链整合，推产业板块之间整合，推各产业板块之间内部交易，促成多产业板块合并或分拆，为产业板块培育新增长点。

在母公司和子公司层面存在着两不管地带，需要母子公司配合完成；其他协调性战略由母子公司配合完成。公司协助子公司解决供应链整合、品牌再造；以子公司产业链为导向的资本运作；竞争力提升；资产运作置换。

子公司专注做自身具有优势的事；子公司擅长做的全部由子公司做；其他不涉及到集团总体层面的事务。进行子公司推价值链整合，供应链整合，子公司产品体系延伸，效率提升，子公司自身能力建设，子公司战略经营计划执行。

最终达成的结果是集团战略实现三进阶：

母公司做增量，子公司做存量

低阶三维配合：母公司攻克重大战略难题，子公司做好存量，母子协作

高阶三维配合：母公司打造平台，子公司做发展，母子战略互动