有效管控起始自收购前的制度预埋，在收购前的意图沟通，尽职调查里面，是否准确地寻找到我们要防范的问题，和要预埋的制度点。第二，是否有对赌合约，或类对赌合约，来对收购以后，对对方的存续股份，和对存续职业经理人行为进行制约。第三，在零天计划的接受日，做了哪些重大的布置，从而使得资产接收，业务接收，信息接收，财务接收，相关无形资产接收和有形资产接收是完整有效的。第五，对于我方进入该公司，展现我方的影响力，对对方不同层次进行分化瓦解，使对方对我方产生利益归属感，做了什么动作。第六，在百日计划的实施过程当中，做了哪些有效的操作，使得我方对对方的制度干预，产品，供应链，运营等方面的要达成的意图，在百日里面有效达成。第七，是否有效的防范了各种风险和陷阱，且对此进行诉诸于法律，或者诉诸于特殊手段，使之得到解决。第八，是否通过公司以外特殊资源的注入或特殊影响力的展现，使得被收购公司对我方产生较大的依赖。