9、战略转化为经营计划中，需着重考虑九大因素

战略进行经营计划的转变，有几大因素需要重点考虑，依次是企业文化、组织结构、团队能力、领导风格、管理成熟度、战略执行与检核频度、战略实施模式、战略态势和战略形态，其影响程度依次递进，具体影响效果如下图所示：

10、建立战略推进执行的业务管理系统

业务管理系统是将不同业务模块进行年度月份的分解，华彩总结归纳如下：十月十一月份集团进行战略规划的制定，分解集团战略在当年的主要任务；十一月份、十二月份主要进行年度计划和预算制定，确定全面的发展目标；十二月份完成年度计划/预算的审批；年中七月份进行一次年度计划和预算的调整；全年的每个月份进行月度滚动计划/预算制定，以及进行计划/预算实施监控，最后进行集团年度计划和预算的偏差分析。

11、构建支撑经营管理闭环运作的计划体系

以当年经营工作部署为契机，推动以战略为导向的目标制定、计划分解、预算保障、绩效评估、经营预警、偏差跟进的协调配合，构建经营管理闭环运作体系。

12、进一步细化明确部门/团队年度战略举措