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华彩集团战略与管控问答之359:产融结合最大的风险是什么

(2014-03-29 14:36:16)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团战略与管控问答

产融结合首先使得企业的杠杆极大化,杠杆用尽,企业的资本放大倍数极大话,但是这个就极度的考验企业的风险预见能力,风险前瞻能力,风险前导性因素发现能力,风险的前期快速处置,快速发现处置能力,和风险蔓延了以后,果断的风险处理能力,以及风险相关因素的动态性动员能力,所以这是由来自于高杠杆化;其次在产融结合过程当中,如果过多的用融来获利,产为基础,逐步的会将产空心化,这也是个重大风险。所以如何长期的保持用融来服务于产,融为手段,产为目的,这样的产融结合,恐怕是产融结合的一个重大的风险。那么有人说,纯的资本运作型企业,金控型企业,他们是产,是手段,融是目的,他们的产融结合,是为融来服务的,事实上尽管我们平常会说有银行型产融结合,有实业型产融结合,和产融贸型产融结合,还有金控型产融结合,所以我们大约围绕着实业型企业的产融结合来说的话,这是个很大的风险,必须有效的从实业理念的强化上面,来堵住这个漏洞;最后是在产融结合的过程当中,错误的把因融而带来的高利润,因融而提升的产业竞争力,当成产业本身的竞争力,以至于不思进取,不思变革,等到最后产业环境变成了,融作为附加新性因素,因产作为根基没有了,融的融合性服务再好,产没有了以后,产的环境变化了以后,融再好都没有用。

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